Мобилизационное собрание компании 13 февраля 2025 года 

Что касается целевых показателей продаж, то г-н Лю попросил разложить годовые показатели продаж на каждого продавца, чтобы обеспечить четкую цель и ответственность. В то же время он выдвинул требования по оптимизации внутреннего управления, включая стандартизацию содержания обучения для продавцов и технического персонала, формирование фиксированной системы обучения, чтобы способствовать непрерывному росту команды; системы продаж и технические системы должны постоянно совершенствоваться, чтобы гарантировать, что рынок поддерживает потребности передовой линии; необходимость учитывать риск процесса развития клиентов, а также внутреннюю необходимость усилить риск обучения, формирование добродетельного цикла.

На встрече г-н Се подробно остановился на общем бизнес-плане развития рынка в 2025 году. Он подчеркнул, что команда должна работать вместе, а технический отдел должен в полной мере использовать роль тыловой поддержки, чтобы обеспечить надежную защиту для расширения рынка. Он подробно проанализировал основные продукты Zhicheng и основные продукты Power, а также предложил соответствующие маркетинговые стратегии и возможности сотрудничества.

Господин Он провел детальный анализ бизнес-планирования Tower 2025 и выдвинул конкретные требования. Он уточнил годовую цель продаж и установил три класса клиентов, а также разумно разложил цель продаж на долю каждого клиента. Для того чтобы обеспечить достижение цели, он попросил сотрудников отдела продаж унифицировать калибр рекламы, улучшить систему цен на новые продукты, сосредоточиться на контроле рисков и обеспечить синхронность продаж и окупаемости.

Г-н Ванг, напротив, разложил по полочкам бизнес и ожидания от новых продуктов. Он разбил цели продаж в развивающихся отраслях на части и четко довел их до каждого клиента и торгового персонала. В то же время он выразил надежду, что сотрудники отдела продаж смогут активно развивать предпринимательский дух, сохранять трудолюбие и внести свой вклад в реализацию прорыва компании на рынке развивающихся отраслей.

В ходе мозгового штурма три продавца и команда логистов высказали свои мнения и предложения. Продавцы заявили, что будут активно посещать клиентов, узнавать структуру компании клиента, находить правильное лицо, принимающее решения, и рассчитывать на то, что под руководством компании они смогут реализовать себя и создать большую выгоду для компании. Команда логистов, в свою очередь, выдвинула такие предложения, как усиление обучения, создание ценности для клиентов и стремление к возможности изготовления вспомогательных деталей, и заявила, что будет полностью поддерживать работу отдела продаж.