10-я Китайско-Чанъюаньская международная выставка-ярмарка подъемных механизмов в "столице подъемного оборудования Китая" Чанъюане успешно завершилась. КомпанияООО Чэнду Цзюхэ Чжичэн Интеллектуальное Оборудование представила на отраслевой выставке два своих основных продукта - привод подъемника (3-в-1) и встроенный планетарный редуктор, и получила награду "Поставщик AAA". Во время выставки был официально открыт офис ООО Чэнду Цзюхэ Чжичэн Интеллектуальное Оборудование в промышленной зоне Changyuan Weizhuang, Changqiao Road. Обзор выставки Иностранные клиенты посещают выставочную площадку После успешного завершения выставки путь компанииООО Чэнду Цзюхэ Чжичэн Интеллектуальное Оборудование продолжается. Здесь мы хотели бы выразить нашу искреннюю благодарность всем клиентам, партнерам и коллегам по отрасли. Придерживаясь миссии "целостность, гармония, прагматизм, инновации", мы будем продолжать внедрять технологические инновации, и с нетерпением ждем возможности работать с вами, чтобы создать новую главу в развитии отрасли!

С 17 по 20 февраля в Чэнду офис компании ООО Чэнду Цзюхэ Чжичэн Интеллектуальное Оборудование  провел четырехдневный комплексный тренинг, направленный на повышение уровня профессиональных знаний и способности сотрудников к развитию на рынке. Тренинг охватывал различные аспекты, такие как корпоративная культура, внедрение продуктовой линейки, производственный процесс, обеспечение качества продукции и т.д. В нем приняли участие многие сотрудники из разных отделов. В первый день обучения Хэ Ин подробно представил корпоративную культуру "Цзюэ", после чего отдел маркетинга провел всесторонний анализ всех продуктовых линеек и основных групп клиентов "Цзюэ". Во второй половине дня участники посетили компании Jiuhe Zhicheng, Jiuhe Construction и Jiuhe Power, о которых лично рассказал ответственный за управление производственными площадками каждой компании, чтобы сотрудники смогли более глубоко понять работу компании. Во второй день эксперты из технологического центра подробно рассказали о концепции дизайна, процессе и преимуществах Jiuhe, Сяо Кайбо и Тан Хунцзюнь представили производственный процесс машин для мостовых ворот, а Джейн Чжэньгрун сосредоточилась на обеспечении качества продукции и требованиях к производственному контролю. Отдел продаж также провел тренинг по процессу подписания контракта и управлению. Во второй половине дня стажеры отправились в компанию Cheng Lihe, чтобы посетить ее и получить больше знаний о моторах. На третий день Чжоу Юй возглавил обучение на месте по сборке 5-тонного подъемного триплекса, а также по внедрению и тестированию продукции подъемного триплекса. Отдел маркетинга также организовал учебный курс "Идеи и методы расширения клиентов 7531". Во второй половине дня участники посетили компанию Jiuhe Transmission Company и обменялись мнениями с соответствующим ответственным лицом. В последний день обучения Тан Хунцзюнь представил продукцию встроенного планетарного редуктора, а Сюй Цзянь провел для участников тренинга обучение сборке и проверке встроенного планетарного редуктора J125 на месте. Во второй половине дня слушатели посетили Глобальный центр и провели углубленный анализ и обсуждение рынка Чанъюань. Благодаря этому обучению сотрудники не только углубили свое понимание продукции и услуг компании, но и повысили свои профессиональные навыки и возможности развития рынка. Офис Jiuhe Changguan будет и впредь стремиться предоставлять сотрудникам широкие возможности для обучения и роста, чтобы поддержать непрерывное развитие компании.

13 февраля 2025 года компания ООО Чэнду Цзюхэ Чжичэн Интеллектуальное Оборудование  провела важное совещание по вопросам рынка и маркетинга, чтобы всесторонне развернуть и спланировать работу по рынку и маркетингу на 2025 год. Целью совещания было уточнение будущего направления компании на рынке, улучшение продаж и технологий, а также обеспечение достижения целевых показателей. На встрече г-н Лю, прежде всего, подчеркнул важность работы на рынке и в маркетинге и выдвинул пять конкретных требований. Он отметил, что конференция по работе с рынком и маркетингом будет проводиться раз в два месяца для укрепления внутренней коммуникации. Что касается рыночной стратегии, то компания будет укреплять долю рынка традиционной отрасли, одновременно активно расширяя рынок в развивающихся отраслях, торговый персонал должен уделять пристальное внимание тенденциям рынка, стремиться к созданию компонентов продукта и поддержке, расширению возможностей продаж продукта. Кроме того, он также подчеркнул, что бренд, качество и инновации являются воплощением основной конкурентоспособности компании, и потребовал создания информационной сети, проактивного обслуживания клиентов, установления доверительных отношений и доступа к информации о конечном клиенте. Что касается целевых показателей продаж, то г-н Лю попросил разложить годовые показатели продаж на каждого продавца, чтобы обеспечить четкую цель и ответственность. В то же время он выдвинул требования по оптимизации внутреннего управления, включая стандартизацию содержания обучения для продавцов и технического персонала, формирование фиксированной системы обучения, чтобы способствовать непрерывному росту команды; системы продаж и технические системы должны постоянно совершенствоваться, чтобы гарантировать, что рынок поддерживает потребности передовой линии; необходимость учитывать риск процесса развития клиентов, а также внутреннюю необходимость усилить риск обучения, формирование добродетельного цикла. На встрече г-н Се подробно остановился на общем бизнес-плане развития рынка в 2025 году. Он подчеркнул, что команда должна работать вместе, а технический отдел должен в полной мере использовать роль тыловой поддержки, чтобы обеспечить надежную защиту для расширения рынка. Он подробно проанализировал основные продукты Zhicheng и основные продукты Power, а также предложил соответствующие маркетинговые стратегии и возможности сотрудничества. Господин Он провел детальный анализ бизнес-планирования Tower 2025 и выдвинул конкретные требования. Он уточнил годовую цель продаж и установил три класса клиентов, а также разумно разложил цель продаж на долю каждого клиента. Для того чтобы обеспечить достижение цели, он попросил сотрудников отдела продаж унифицировать калибр рекламы, улучшить систему цен на новые продукты, сосредоточиться на контроле рисков и обеспечить синхронность продаж и окупаемости. Г-н Ванг, напротив, разложил по полочкам бизнес и ожидания от новых продуктов. Он разбил цели продаж в развивающихся отраслях на части и четко довел их до каждого клиента и торгового персонала. В то же время он выразил надежду, что сотрудники отдела продаж смогут активно развивать предпринимательский дух, сохранять трудолюбие и внести свой вклад в реализацию прорыва компании на рынке развивающихся отраслей. В ходе мозгового штурма три продавца и команда логистов высказали свои мнения и предложения. Продавцы заявили, что будут активно посещать клиентов, узнавать структуру компании клиента, находить правильное лицо, принимающее решения, и рассчитывать на то, что под руководством компании они смогут реализовать себя и создать большую выгоду для компании. Команда логистов, в свою очередь, выдвинула такие предложения, как усиление обучения, создание ценности для клиентов и стремление к возможности изготовления вспомогательных деталей, и заявила, что будет полностью поддерживать работу отдела продаж. Успех этой встречи определил направление работы компании в области маркетинга и продаж на ближайший год. Все сотрудники компании объединятся и будут работать вместе, чтобы обеспечить успешное достижение цели по производительности в 2025 году.